Quanto vale il talento in azienda?
Gli high performers, o talenti, sono 400 volte più produttivi (Herman Aguinis and Ernest O’Boyle Jr., 2012).
Nei compiti complessi, i talenti possono essere addirittura 800 volte più produttivi dei lavoratori medi (McKinsey Global Survey: War for Talent, 2000 and 2012).
Cosa significa per un’azienda? Soldi.
Assumi talenti, mantienili e falli crescere.
Cos’è il talent management?
Il talent management (“gestione del talento”) è un processo che mira ad attirare, sviluppare, motivare e trattenere collaboratori capaci di raggiungere prestazioni eccellenti.
I “talenti” sono dei fuoriclasse che incrementano fatturato e produzione, riducono costi e sprechi.
Attirare i talenti
Per attirare i talenti è importante costruire un’immagine forte del brand e dell’azienda, sviluppare l’employer brand, ovvero la reputazione di datore di lavoro ideale
Inoltre, è utile pubblicare degli annunci di lavoro ad hoc e fare head-hunting.
Identificare i talenti
Per identificare i talenti è necessario definire le caratteristiche che una persona deve possedere per essere definita “talento” da un’azienda. Quali caratteristiche e competenze hanno i fuoriclasse?
Una volta individuati i possibili talenti, si passa alla fase di selezione del talento, la quale avviene tramite colloqui di lavoro strutturati, prove pratiche ed eventuali test psicologici.
La selezione dovrebbe essere strutturata e condotta da persone competenti, per trasmettere un’immagine aziendale professionale.
Sviluppare i talenti
Lo sviluppo dei talenti avviene attraverso il coaching, il mentoring, la formazione e l’addestramento pratico. Non soltanto formazione in aula, ma un piano di sviluppo più personalizzato, su misura.
Motivare e trattenere i talenti
Affinché i talenti non abbandonino l’azienda è importante offrire loro una retribuzione e benefit incoraggianti per saldare il legame tra persona e azienda.
I talenti apprezzano la meritocrazia e il riconoscimento dei loro risultati.
Benefici per l’azienda
I vantaggi più importanti del talent management per le aziende sono:
– l’aumento della produttività;
– l’aumento del fatturato;
– la valorizzazione del personale ottenendo il massimo delle prestazioni possibili;
– la riduzione dei costi di gestione del personale;
– la valorizzazione dell’immagine aziendale agli occhi di chi cerca lavoro (employer brand).
Conclusioni
Il talent management rappresenta un vantaggio competitivo per superare la concorrenza, porta a ottimi risultati di business, motiva le persone, le fidelizza e riduce il turnover. Il talent management può aumentare vendite, fatturato e produzione.
Vuoi far crescere la tua azienda? Assumi, sviluppa e mantieni i talenti.
Per consulenza e formazione sul talent management contatta il dott. Andrea Miriello.
Dott. Andrea Miriello
Psicologo del lavoro, consulente, formatore